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向雷軍學習什么
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發表時間 2015-12-07  

2013年央視年度經濟人物評選現場,就未來五年小米手機的營業額能否超越格力電器,雷軍(小米手機CEO)與董明珠(格力電器董事長)互掐了起來,并要豪賭一把。賭注多少并不重要,重要的是在由中國制造轉向中國創造、倡導產業轉型升級的今天,作為傳統產業的一員,我們該向新經濟代表的雷軍們學習什么呢?

小米手機的商業模式讓人耳目一新,沒有工廠,沒有零售店,專注于技術研發與客戶服務,完全是一種輕資產經營模式。但如雷軍所言,沒有工廠,可以使小米用共贏思想與全世界最好的工廠合作;沒有零售店,可以使小米擺脫掉高額的人工及租金成本困擾,輕裝上陣;沒有現成渠道,所以他一定會把互聯網的電商渠道做到極致。也恰恰因為沒有了繁瑣的工廠、零售店管理,使小米可以聚焦于產品研發、技術進步和用戶服務方面。歸納成一句話:把自己不擅長的交給做得好的人去干,把自己擅長的做到極致。有和沒有,好事和壞事其實都是辯證的。

學習雷軍的創新商業模式這是一方面,在市場經濟環境下,創新不乏其人其事的。但看了雷軍談10億賭局給董明珠跪了,明年苦練口才的文章,真正讓我對他刮目相看,肅然起敬。

這篇文章的最后,雷軍談到了馬云和劉德華:劉德華用很謙和的方式提攜我這樣的后輩,馬云用很苛刻的方式,從批評的角度,也在幫助提攜我們。

夸我也好,罵我也好,只要在理,都是為我好,都是幫助小米進一步前進。

虛懷若谷的胸襟躍然紙上,具有超凡能力而又具備海納百川的胸懷,這是成大事者必具備的優秀品質。

這是雷軍值得我們學習的第二個方面。

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