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戰略就是聚焦+借力
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發表時間 2015-12-07  

上海藥交會,聽百洋醫藥集團付綱先生講企業發展戰略,簡單講戰略就是聚焦+借力,頗為認同。毛主席說:一個人做一件好事不難,難的是一輩子只做好事,不做壞事。圣人和普通人的區別也緣于此吧。應該承認,人和人之間天賦上是有差異的,但更多的差異則來自于對事物的專注程度與韌性。往往成功的人并非天賦最高的人,大多是天賦中等以上,但能刻苦鉆研并能堅持不懈之人,企業何嘗不是如此呢?醫藥行業的江蘇恒瑞,多年專注于醫藥產業,特別是腫瘤藥,目前已形成研發、生產、營銷的良性循環,尤其是在研發方面形成了產品的梯次組合,位居上市醫藥企業中市值前三,贏得了市場的認可和行業的尊重。

市場的競爭加速了專業化分工的步伐,唯有專注、聚焦,才能有所突破與斬獲。如果把聚焦比喻成致力于形成競爭優勢的努力的話,那么借力就是整合資源,整合更多的企業所發展的要素資源能為我所用。這個世界越來越平了,越來越開放了,競爭的強度越來越大了,資源不可或缺,甚至有時會起關鍵性作用。如何將各種發展所需的要素資源能為我所用,能夠將各種要素資源形成最佳組合,產生最好協同效應,是任何一家有進取心的企業所必須具備的能力。借力實質是一種利益交換,交換就需要平等、友好、協商,就是需要良好的合作精神及商業思維,要設計好利益相關方共享紅利、共擔風險的機制,這樣的模式才能持續并實現共贏。

康美徠歷經16年發展,更多是以一己之力辛勤耕耘。站在企業發展的新的起點,面對行業的日益規范及集中度提高的趨勢,面對醫改新政的逐步推進,面對互聯網等新技術與傳統產業融合的新形勢,迫切需要我們要更多站在戰略高度去系統思考企業的可持續發展。唯有聚焦于醫藥流通業,借力于各種公司發展的資源,因勢利導,順勢而為,加快企業發展進程,方能實現成為區域領先的專業的醫藥產品及服務供應商的發展目標。

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