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[演講要點回顧] 正大天晴王宏從藥企角度看“4+7”帶量采購
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發表時間 2019-06-24  

[演講要點回顧] 正大天晴王宏從藥企角度看“4+7”帶量采購

以下是我們對王宏先生在2019第四屆中國醫藥供應鏈高峰論壇暨醫藥生態圈創新大會上演講內容的提煉總結,歡迎大家學習轉載。

我們根據嘉賓演講內容提煉出 11個重要觀點,現與大家分享。

1.第一點

做企業的時候就一個事,你能不能把最重要的因素找出來,因為企業要執行力非常強,你只能找出來最重要的那個因素,把它落實好,你就成功了95%。

2第二點

中國醫藥行業翻天覆地變革時代已經來臨,這個來臨的最關鍵的兩個因素都已經實施了。第一個就是帶量采購;第二個是DRGS已經明確了十幾個城市要先試先行。

3第三點

對生產企業而言,“4+7”帶量采購不是重點,“4+7”的真正核心點是:全供應鏈的市場準入及獨占權。

4第四點

做醫藥的都有一個基本的使命:讓我們所在的——生我養我的這片土地上的人越活越好,這是我們要承擔的一種基本使命。我們追求的是人的生命質量大大提升。

5第五點

零差率加“4+7”帶量采購事實上是用市場換低價,讓老百姓吃上質量保障、價格最低的藥。

6第六點

有人會擔心中國民族企業的創新怎么辦?如果現在還沒完成創新的企業,后面就沒太多資格了。現在已經完成創新布局的,也就是15年前布局的企業,以后才有玩的資格。

7第七點

后續生產企業需投入以臨床療效為導向的具有自主知識產權的產品研發,實在不行就聚焦在某個小小的領域,才可能生存下來。

8第八點

你在肝病做了27年,你就有責任對這一群患者做些什么,正好政府倡導、我們要做,那就跟著政府去做;另外一個話:你愿意把一個領域耕耘了20多年拱手讓給別人嗎?——不想,我們還想為患者繼續服務。

9第九點

不能讓假藥和回收藥繼續銷售,這是底線不能突破,我們必須為這個底線做充足的準備。

10第十點

后邊我不需要那么多公司都來做倉儲,都來做物流管理,這樣我1500家商業企業,我只需要50家商業企業就足夠了(一個省一家,最多兩家),50家就足夠了!還用再找那么多?這樣管理質量會迅速提升。

11第十一點

如果4+7品種推進的很快,零售怎么活下去呢?有個辦法是趕快把DTP藥房建立起來。另外也可以參考日本,日本去年開始在社區店做了很多慢病管理,變成他們重要的盈利手段。

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